二十大专项安全生产工作计划

各位领导、同事：

上午好！

我来汇报上海片区公司二十大安全专项保障阶段工作落实及下阶段工作计划。

上海片区公司根据二十大专项安全保障方案要求，共部署19项活动内容，目前已开展领导督导及专项检查、特殊阶段管理、专项活动、管理提升等四大类13项工作，其余6项正按计划推进。

1、领导督导及专项检查：上海片区公司由管理层及项目公司总经理共划分5个督导小组，督导范围覆盖18个在建开发项目（标段）、营销案场、在营、在管商业及写字楼；督导内容包含大型机械、消防、临电、防疫、建构筑物安全等内容，在已完成首轮安全检查中，累计排查隐患1973项，目前已完成全部整改。对项目风险实施分类分级管控，针对红色项目，片区公司及时与相关方公司层级采取管理拉通，共同协助项目进行管理提升，确保风险可控。

2.特殊阶段管理：对基础施工阶段桐乡万象汇项目、结构转换阶段华润中心项目进行项目安全策划再评审，共同梳理项目风险点，后续片区公司安全管理部将对上述项目策划落地实施进行指导监督，确保策划可靠落地实施；节假日及防台期间，项目均落实甲方带班值守，管理层及项目总带队巡查，确保特殊时期安全生产稳定。

3.专项活动：片区公司通过城市总安全课、二十大专项保障集体宣誓、项目总“三个一”等活动开展，严抓一把手重视；通过近期典型塔吊倒塌、火灾等事故案例警示传达至基层一线，并结合开展隐患自查自纠及反违章作业等活动，营造安全氛围，提升全员安全意识。

4.管理提升：针对苏河湾中心项目抢工阶段所暴露出的多项安全风险，上海片区公司通过管理层带队督导、安全管理部驻场人员管理补强、典型相关方管理约谈、联合商业开展安全管理问题诊断，打通管理壁障，夯实开发商业联动机制等措施，提升管理效能。同时，通过强化安保人员赋能及履职考核、挖掘安保人员潜能，从严打击人员违章作业行为，收紧压实安全管理标准，确保苏河湾项目9.30安全呈现。同时，针对管理薄弱相关方如嘉善时代大观中天建设、华润中心建工一建，通过开展“回头看”、“总对总”约谈等形式，要求加强公司层级对项目支撑，确保项目安全管理“高境界、高标准”。

下一步上海片区公司将严格根据置地总部、华东大区工作要求，结合上海片区公司专项工作部署，陆续开展二十大安全工作再部署、国庆节前及节日期间专项检查等工作，持续深入开展“反违章”、“燃气安全百日行动”、“三个清单管理”等专项活动。同时在二十大前及会议期间管理层及部门、项目负责人将暂停个人休假，深入一线，靠前指挥，确保实现“不冒烟、不起火、不出事”管理目标。