项目负责人工作职责（精品多篇）

项目负责人的岗位职责 篇一

1、园林专业本科及以上学历，中级以上职称；

2、品德端正，有上进心，能与公司一同发展。

3、5年以上相关工作经验，了解并具备国际前沿景观设计方法和能力。

4、具有设计和组织过大中型景观设计的工作经验。

5、有能力负责景观方案项目从设计至施工图全阶段工作的把控。

6、有团队管理经验者，能够协调组员工作任务、进度安排，帮助组员答疑解惑，向组员传达甲方设计意图。

7、有良好的沟通组织能力和敬业精神，有较强责任感，工作认真负责。

项目负责人的岗位职责 篇二

1、能快速熟悉项目的工程概况，制定项目详细的施工组织计划、方案及列出供电流程的各环节的时间节点；

2、熟悉供电局的流程，能独立完成与项目相关的供电局的业务流程，解决供电流程中出现的各种问题；

3、可看懂10KV变配电系统图、能够熟练使用word、excel、及AutoCAD等绘图、办公软件；

4、熟悉现场施工管理，根据施工组织计划及方案安排施工人员进行项目实施。

5、组织项目技术人员与施工人员进行现场技术交底，安排项目预算人员进行项目的成本核算及预算报价，及时与采购人员沟通现场的实际情况，安排技术人员根据进度下采购单；

6、参与合同的编制与签订，编制请款资料、递交资料跟进请款的进度及时收到款项；

7、项目完成后对项目进行移交工作，办理结算及制作竣工资料。

项目管理负责人的岗位职责 篇三

1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更；跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本；

2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和总结，有效地管理项目高质量交付；

3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作；

4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作；

5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。

项目负责人工作职责 篇四

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

项目负责人的岗位职责 篇五

岗位职责:

1、负责组织和实施生物大分子新药物研发项目，根据ICH的药品注册法规要求，能独立设计、组织和开展创新生物大分子药物的药学、非临床研究工作；

2、负责协调各部门推动项目顺利进行；

任职要求:

1、药学、生物化学、分子生物学等相关专业博士学位，具有药物开发或蛋白纯化工作或病毒学或糖尿病等大分子药物研究的经历优先；

2、具有丰富的离子交换、凝胶过滤和亲和层析等蛋白纯化经验；

3、了解药品研发流程和GMP管理体系；

4、具有较强的沟通能力和情商指数；

5、具有良好的英语交流能力及英语专业文献阅读理解能力；

6、具有创新敬业精神，有较强责任感、使命感和团队合作精神。

项目负责人的岗位职责 篇六

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督。

项目管理负责人的岗位职责 篇七

1、对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作；

2、负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度；

3、做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列人力资源管理工作及业务核算、结算管理等；

4、建立、完善劳务外包业务的SOP;

5、进行有效的团队搭建、管理、培训；

6、完成公司交付的其它任务。

项目负责人工作职责 篇八

第一条 项目负责人负责制是指由项目负责人专人负责整个项目管理的全部协调工作，从接受项目建设任务开始到前期工作、施工现场管理、竣工验收及备案、工程移交、工程结算、工程保修、到最后资料归档，保持整个管理过程的连续性的一种项目管理模式。

第二条 项目负责人由股长或局领导班子成员担任，经领导班子讨论确定后由局长任命。

第三条 项目负责人在接受任命后组织项目管理组，组成人员在项目建设管理股、招标合同股工作人员中按专业需要选配。

第四条 前期工作阶段项目负责人应履行以下职责：

一、充分了解项目的任务、目标和项目使用或管理单位的具体要求；

二、组织编制项目总工作计划；

三、组织编制前期工作进度计划和前期阶段资金使用计划；

四、参加设计方案讨论；

五、参加有关的招标文件或合同草案讨论；

六、跟踪建设用地征用、划拨、盘整和拆迁清表等各项工作进展并协调各方关系。

第五条 施工阶段项目负责人应履行以下职责：

一、审查BT承建商、代建单位、施工单位的`实施方案，根据项目实际提出调整、修改意见；

二、审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理工作；

三、审查施工进度计划，并跟踪落实计划中各项工作的进展情况，发现偏差及时采取措施纠正；

四、代表代建局履行合同规定的职责，协调各方关系，为项目正常施工提供各种外部条件；

五、代表代建局履行合同规定的权利，监督参建各方严格履行合同，确保实现工程质量、施工安全、工程进度、造价控制目标；

六、工程现场情况发生变化或其他原因引起合同数量、金额、工期变化需要签证时，核查签证申请是否与实际相符；

七、协助处理合同纠纷；

八、核对工程款支付条件，提供必要的依据文件；

九、对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险时应及时提出控制措施；发现对方丧失商业信誉、丧失履行合同能力时必须及时向招标合同股通报和向相关领导汇报，收集相关证据，提请中止或解除合同；

十、做好信息管理和统计工作，及时全面收集项目建设信息，定时和不定时向有关部门报告，按时提交统计报表。

第六条 验收和保修阶段项目负责人应履行以下职责：

一、审查竣工验收条件，主持竣工验收（包括预验收）工作；

二、组织项目移交，包括实物、资产和档案资料；

三、办理竣工验收备案手续；

四、协助工程竣工结算；

五、跟踪保修工作；

六、收集、整理档案资料，向有关部门移交档案；

七、编写项目建设总结报告。

第七条 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向局长报告。

第八条 项目负责人任职期限与项目建设期同期，项目完成后自动解除。

项目负责人的岗位职责 篇九

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划 。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结 。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的`工作表现提出奖

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。