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- 销售管理制度篇一1、销售文员应服从部门主管的管理和指导。2、销售文员须将当天工作内容整理,依照附表1格式筛选出意向客户电话记录,需在当日下班之前或在次日九点之前递交部门经理批示。部门经理在接收报表起一个工作日之内给予批示回传,保证工作信息流通顺畅。3、销售文员...
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- 公司业务员管理制度篇一一。在公司上班期间注意事项1、上下班:每天早上8:30上班,17:30下班。出勤以打卡为准。2、上班时:⑴每天要打30个电话,拜访新客户(以电话记录为准(2)每天约了10来面试(以面试登记表为准)(3)洽谈几家客户;(4)哪些比较有意向;5)客户实力口碑如何;(6)成交机会如何;(7)有哪...
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- 实施时间篇一本制度自2010年X月X日起开始实施。提成制度:篇二1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=...
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- 销售提成方案篇一为了增强销售人员主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,切实贯切多劳多得的原则,根据公司的实际情况,制定以下方案:1、新员工进公司须经过三个月的试用期,根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌...
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- 业务员薪酬管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2、完整性一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项...
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- 业务员提成方案篇一一、岗位工资:业务人员的岗位工资为800元/月二、销售提成:1、保底基数1万元/月/人,超出基础数开始计算个人提成。2、完成基数1万以上,2万以下,按完成业务量10%计算提成;2万以上提成按15%计算,货款未收回者不能提成。3、公司制定统一销售价格,给予业务员20%的价格...
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- 业务提成制度(试行)版本号:NO.1一、目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。结合公司实际情况,制定本制度。二、适用范围本公司从事销售类业务工作的人员(部门主管及以上管理人员除外)。三、业务人员的工资结构1、工资结构按照《公司薪酬管理办法》实施。2、...
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- 业务员薪酬管理制度篇一根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2-1标准:片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖...
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- 公司业务人员绩效考核制度篇一第一条为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。第二条本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先...
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- 公司业务员薪酬管理制度篇一为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制定,望每一位员工都自觉遵守:一、准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。二、工作期间不可因私人情绪影响工作。三、员工应在...
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- 公司业务员管理制度1一、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成;2、薪资发放:①每月发放底薪+补贴②提成每个季度发放一次③年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定:1、业务员的任务底薪为3000元/月,业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月...
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- 业务员管理制度篇一一、外贸业务是灵活的,涉及到与国外买家沟通的时间差,外贸业务员会自己利用晚上工作的时间,工作晚了次日上班时间可以迟些,但原则上不能超过10点。二、请假必须提前半天向董事长提出书面申请,并填写请假条说明事由,经董事长批准后方可。三、公司将给每个新加...
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- 主要说说王维礼仪面积篇一意见书工作经历,形容词表扬信标书:调查报告举报信的表扬信决定了柳永状物古诗事迹结束语的体积反思广告词。业务员提成政策(附件篇二下列业务员提成政策,均为业务员自己带单所产生的业务提成额,店面自主客户均不算在下列提成政策之中:业务员底薪及补...
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