人事管理流程精品多篇

人事管理流程： 篇一

1、组织架构之规划：组织架构与职掌是企业运作的基本，身为经营者是必须花心思进行规划设计，依据企业短、中、长期的经营目标，来规划设计组织架构，以达人力资源管理的重要精神一因事设人的原则。

2、进行工作分析决定工作职位：有组织之后，再评估企业需求而设定职位数，方能达到因事设人，而不是因人设事之效果。

3、建立工作(或职位)说明书：企业必须针对每一职位之性质与工作内容详细的建立作业说明书，表明每一职位的工作内容与工作重点，甚至何时应提报何种报表。

4、设定工作规范(亦即资格条件)：有了工作说明书，管理者就可依此为标准规划出必须具备何种资格条件及何种人格特质方能胜任此项工作职位的要求。

5、进行人力配置：在上述程序完成后，便开始将企业现有人力依其特质或经历或其具备的资历等，一一进行安排配置于其最胜任的工作上。在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。

人事档案管理流程(附图 篇二

1人事档案接收流程

（1）对接受档案进行登记

（2）档案材料齐全则按规定对档案进行整理

（3）档案材料不齐全则向原单位索要材料齐全后整理

（4）编号入库

2转出人事档案流程

（1）接到调档函后，核实材料是否齐全，缺少材料要补齐。

（2）填写《档案转移通知单》，《干部人事档案转出登记表》，修改查询目录电子版和纸质目录，注明转出时间和单位。

（3）密封后，加盖公章后转出

3查阅人事档案流程

（1）查阅人持身份证及查档审批表或单位劳资人员开据的查阅人事档案介绍信（本人不能查阅本人档案）

（2）到干部科进行查阅登记，填写《查阅登记表》

（3）在查阅室查阅

（4）归还人事档案

（5）入库

4借阅人事档案流程

（1）借阅人持身份证及借档审批表或单位劳资人员开据的借阅人事档案介绍信。（借阅档案严格控制，非特殊情况不得外借）

（2）到干部科进行登记，填写《借阅档案登记表》

（3）借阅期限不得超过14天，必须定期归还。

（4）归还人事档案，在借阅登记表上签字销号

（5）入 库

员工离职 篇三

试用期员工离职须提前7天向部门主管提交《离职申请表》，正式员工辞职须提前30天向部门主管提交《离职申请表》，由部门主管批准后报人事部备案。员工私自离职按旷工处理并开除。

岗前培训 篇四

人事部组织培训老师对新进员工进行岗前培训（公司现况、发展前景、厂规厂纪、安全知识培训），为期1天；新进员工进入用人部门后，由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等培训，为期2天。

招聘录用 篇五

人事部组织相关人员对应该人员进行面试考核；面试合格后，用人部门主管进行复试；复试合格后安排体检；体检合格，录用为公司员工。

试用期及转正 篇六

新进人员签订劳动合同，办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月，车间操作工试用期为1-2个月；用人部门负责对新进人员的试用期考核，人事部根据考核评定新进人员的是否可转正留在公司。试用期满转正人员，填写《员工转正申请表》办理转正手续。