设计部的岗位职责新版多篇

设计部岗位职责 篇一

1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；

2、负责装修施工质量管理、招投标管理；

3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；

4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；

5、负责对项目进行跟踪和监督；

6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；

7、负责案例，技术及资源的整理；

8、配合项目经理制定工作进度。

设计部的岗位职责 篇二

1、负责平面设计工作，包括品牌视觉识别系统，活动视觉设计；

2、负责对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计工作；

3、具备逻辑的市场及设计观点，准确把握设计的定位、风格；

4、完成上级指定的其他工作。

设计部岗位职责 篇三

一、全面负责公司项目的'初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。

二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：

1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。

3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。

4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。

5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。

三、负责处理现场施工设计变更工作。

四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。

五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。

六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。

七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部岗位职责 篇四

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责：

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

美术指导岗位职责：

1、平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3、监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责：

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装（项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目）

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责：

1、协助主创设计为主要工作，

2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo，项目的vi系统。

㈢第一阶段设计（初步完成2—3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改）

㈤第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppt，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件，先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一）本站●（律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等），

项目组下单

（项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）

进行设计

（安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。）

设计修改与验收

（主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）

策划文案部提交文案

（文案必须为最后稿）

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见（修改次数不超过3次），反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

（项目组跟踪制作进展情况）